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关于如何降低成本、加强公司细节管理的方法,你知道几个?

分类:
一般纳税人
发表时间:
2017-12-27
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网站编辑
文章出处:
和商投资

本文地址:http://www.yourestl.com/ybnsr/403.html
文章摘要:关于如何降低成本、加强公司细节管理的方法,你知道几个?,毒犯欲滴语音版,钓鱼岛少年文学竞购。

 
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
 
所以说:成本管理,关乎利润
一个好企业,一个好财务,业绩的提升怎么少得了成本管理,那么如何做好成本管理?实现各方面的业绩飞速发展呢?一起随小编看看吧
企业的成本管理不是一个部门的问题
要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息,借以提高员工对成本管理的认识,增强成本观念。
 
加强成本管控和成本核算的基础工作
首先合理制定原物材料、能源供应、辅助材料等物资费用的定额; 严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录;建立企业内部的结算价格体系,对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。其次要制定严格的成本开支范围和标准;正确划分各种费用界限。

内容来自dedecms


 
完善成本机构的经济责任
1)建立成本信息管理系统。建构包括经营、财务、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的矩阵式成本管理小组;各相关部门也要配备兼职人员,开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析、内部审核等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训、思维与知识更新再教育,借以提高成本管理方面的专业知识,开辟降低成本的广阔途径。
2)完善成本管理的经济责任制。一是制订成本管理规章制度,如各项基础管理、成本约束制度等;二是明确各项成本的经济责任,将责任落实到部门、单位或个人,将市场利润管理细化、落实到员工个人;三是实行奖惩兑现,落实成本管理与个人绩效挂钩机制。
采用先进的成本管理方法和手段
在市场经济条件下,成本管理不能局限于产品的生产过程,而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求,会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应运用严格、细致的科学手段进行管理。随着企业经营活动多元化和经营管理的复杂化,对信息处理的准确性、时效性的要求也越来越高,因此,利用计算机来进行成本管理的优越性也显而易见。 织梦好,好织梦
 
降低采购成本
 
如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度,以降低采购成本。
降低资金成本


首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用,做到专款专用,防止资金被挪用;第三要加大应收账款的催收力度,降低应付款比例,加速货款回笼;降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。
降低库存与资源取得成本
尽最大管理技能实施符合企业自身的“精益生产”制度,建立需求拉动平台,强化企业产销协调机能,提高企业价值链流速。
 
任何一种成本管理方式都不是一成不变的,它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以,要以发展的观念去研究成本管理方式,不断创新成本管理方式,以适应形势发展的需要,而不是坚持原有的方式方法去应用于后期的成本管理之中。

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